綠化工程成本控制是一個復雜的過程，需要對各個環節進行嚴密監控和精細管理。以下是一些可能的策略：

1. 項目預算：在項目開始前，應對項目的所有成本進行詳盡的預算，包括人工、材料、設備等費用，并考慮到可能的風險和不確定性。

2. 采購管理：通過競標或談判獲取最優惠的價格，選擇合適的供應商。確保材料的質量，避免由于質量問題導致的額外維修或替換成本。

3. 設計優化：通過優化設計方案，選擇更經濟、耐用且易于維護的植物和材料，可以有效地減少長期成本。

4. 施工管理：施工過程中應注意資源的有效利用，避免浪費。通過科學的施工方法和技術，提高施工效率，縮短工期。

5. 維護管理：定期的維護和檢查可以延長設施的使用壽命，防止小問題發展成大問題，從而減少維修或替換的成本。

6. 培訓員工：提供必要的培訓，提高員工的專業技能和效率，可以降低錯誤和事故的發生，減少相關的成本。

7. 采用先進技術：利用現代化的管理工具和設備，如項目管理軟件、自動化設備等，可以提高效率，降低成本。

8. 合同管理：確保合同條款明確，責任分配清晰，避免由于合同問題導致的額外費用或爭議。

通過以上這些方法，可以有效地控制綠化工程的成本。但是成本控制不應該以犧牲質量為代價，否則可能會導致更大的長期成本。